鹿洼煤矿群众路线教育实践活动见实效六项措施力促降本增效

山东鲁泰控股集团 鹿洼煤矿 于涛 2014/05/16

    开展群众路线教育实践活动以来,鹿洼煤矿按照集团公司党委的安排部署,结合企业实际,全矿齐动员,边学、边查、边改,各项工作取得了显著效果。特别是在当前煤炭市场严峻的形势下,鹿洼煤矿不等不靠,积极采取七项措施,确保了矿井降本增效,为集团公司做出了积极的贡献。一季度,鹿洼煤矿销售原煤30.14万吨,实现销售收入1.53亿元,实现利税5441.8万元,实现利润2666.6万元。

    完善分配制度。年初,鹿洼煤矿完成了分配制度改革,顺利推行岗位绩效工资制。新的工资分配制度,充分发挥绩效考核作用,合理拉开分配档次,得到了职工认可,进一步提高了职工积极性。改革后,人工薪酬同比减少1702万元,下降17.5%。

    强化技术管理。鹿洼煤矿加强生产、机电、地测等职能部门间的技术沟通协作,合理布置采掘工作面,杜绝出现技术决策失误而造成浪费。年初对斜巷运输系统进行了升级改造,改造后自动控制,操作方便,省时省力,安全可靠;提高矿掘进效率。

    千方百计保市场。准确分析煤炭市场走势,加大走访老客户、开拓新客户工作;全员增强提质保价意识,从源头做起,即:从设计和管理上下功夫,采煤方法、运输环节、原煤入库等环节层层把关,次煤杜绝进入主煤仓,全部由副井升井,运输工区每天汇报统计次煤升井数量。通过上诉措施,鹿洼煤矿在整个煤炭销售不畅的形势下,一季度煤炭平均销售价格593.53元,在同地区同等煤质销售价格保持较高水平。

    物资供应抓源头。鹿洼煤矿加强市场调研,一季度采购价格同比下降8.3%。严格执行大型设备招投标采购制度,对采煤机、刮板输送机、综采支架及综掘机进行公开招标,取得实质性收益,达到了设备采购"性价比"最高;定期召开采购价格委员会会议,阳光采购,集体定价,一季度内部议标5次;根据煤矿市场准入制度及公司要求建立供应商档案,对供应商建立考评体系,合理减少经营性供应商,一月份经营性供应商12家,二月份10家,三月份9家,同比下降25%、33%、40%。

    材料管理控流程。鹿洼煤矿突出事前控制、源头控制,材料需求计划、领用手续严格执行职能部门及分管矿长审批制度,切实做到"急用急办、备用缓办、不用不办";强化动态管理、过程管理,2014年起月检、旬检工作增加材料消耗检查项目,发现浪费现象严肃处理;材料审批部门坚持"能维修不加工,能加工不购置,能自制的不外委"原则,严格执行材料设备回收和以旧换新制度,有效控制新材料新设备投入。一季度23012面运输顺槽架棚巷道120米,其中钢棚回收再利用,节约资金85万元。

    严把非生产性支出。通过控制减少公务用车,严格考核行车油耗及维修,严格控制差旅补助标准和范围,严控业务招待范围和标准,充分利用电子网络设备开展无纸办公,深入开展"杜绝浪费、节水、节电、节汽"活动等措施,一季度鹿洼煤矿非生产性支出同比下降13% ,节约可控费用24万元。

TOP