河南能化利用"互联网+"节约采购资金3.2亿元
为了让物资供应率先进入"互联网+"快速发展通道，河南能源化工集团在建设物资供应ERP系统的同时，历时3个月建成了电子商务采购平台，于2014年11月1日正式上线并迅速推广应用。截至今年9月18日，该集团通过"互联网+物资采购"模式，累计成交单据量11121条，成交金额39.2亿元，节约采购资金3.2亿元；注册供应商7707家，注册采购组织216家，形成有2962名专家的专家库、87名监督人员的监标人库；网站日均访问量18277人次，形成了一定的品牌和规模影响力。
通过10个多月的运行，该集团"互联网+物资采购"模式在提高采购效率、节约采购成本、规范采购流程和采购操作公平公正方面成效显著，并将于今年10月1日正式从电子商务第二方采购平台升级为第三方采购平台，争取3～5年内做成中原采购电子商务第一品牌。
（摘自《领导参考》）
托管之后，下一个先机是什么？
只有走出来的精彩，没有等出来的辉煌。眼下煤炭企业大都处于困顿中，若要存活下来，又没多少"家底"可倚仗，那就全凭"想得远"和"走得早"了。
老国有煤炭企业出去托管煤矿或劳务输出，在行业里已不是什么新鲜事。像山东能源淄博矿业集团、开滦集团、龙煤集团鸡西矿业公司等老企业，这一步已经迈出好几年，还取得了不错的"战绩"。
近一两年，一是煤炭行情急转直下，很多煤炭企业急需寻找新的收入来源。二是一些资源枯竭、成本较高的煤矿或工作面不得不停产，煤炭企业给职工"找活"的压力非常大，所以越来越多的企业开展了托管煤矿和劳务输出的业务。面对煤炭行业资源条件好或者资金雄厚的"新贵"，人才和技术，已是老国有煤炭企业所剩无多的优势。
笔者最近几次出去采访，均听煤炭企业的人谈起他们在西部托管的煤矿如何如何，也时常看到相关报道。似乎一时间，这成为老国有煤炭企业减压、脱困和转型的普遍措施。
能充分发挥自身的优势，为困顿的企业和职工谋一条生路，哪怕再辛苦，也是件好事。但笔者有点"杞人忧天"。
市场经济最重要的因素是供需。前几年煤炭市场好，为数众多的民营煤矿或非煤炭企业办的煤矿，急需有专业队伍为其所用，煤炭企业托管和劳务输出的市场广阔。而煤炭企业自身效益好，扩张野心大，对外发展首先考虑的是买资源建新矿，采掘人员紧缺；再说托管煤矿或劳务输出挣的那点辛苦钱，很多企业未必能看在眼里。所以在当时，像国有煤炭企业专业人才队伍这样的"优质供应"，肯定是有市场的。
短短几年，形势逆转。煤价一路下行，有些在建或技改煤矿放慢了投产的步伐，有些生产煤矿关停，托管的市场小了，涌入这个市场的大军却迅速多了起来。中东部老国有煤炭企业，甚至有些西部煤炭企业，纷纷加入了托管煤矿或劳务输出的大军。供需之势一转，行情就会有变。据说现在有些煤矿项目，不仅竞标，还提出"托管队伍得自带多少资金"这样的要求了。
煤炭企业的人说起另外一些早他们几年出去闯这个市场的同行，经常会说一句话——"他们走出去得早"。早，就占得了先机，抢占了市场，在别人开始探路时，他们已经稳稳当当站住了脚。因此，这句话听起来，总有一点羡慕和懊悔的意思，言外之意，"我们也早点出去就好了"。
早早闯出这条路的煤炭企业及其决策者，确实值得赞赏。等到现如今再想找个好托管项目，老国有煤炭企业之间，恐怕就得激烈竞争一番。这确实是一条出路，但如果越来越多的企业加入，恐怕也会慢慢变成一条"血路"。
所以，笔者认为，老国有煤炭企业除了增强自身在劳务输出市场的竞争力以外，现在也有必要考虑一下，煤矿托管和劳务输出的市场如果渐近饱和，下一个先机是什么？
前几日，笔者去冀中能源邯郸矿业集团采访，得知一件事，颇有感触。邯矿集团生产的烧结煤在国内较少有，仅昊华能源集团有与之相似的产品。前一段时间，日本新日铁公司派人前去邯矿集团考察，并取走煤样。因为他们预测将来北京周边的煤炭采掘业会全面退出，而他们目前的供货商昊华能源集团的煤矿，恰在这个区域内。预测准不准且先不论，新日铁公司未雨绸缪的意识，值得学习。
想来所谓抢得先机，也不全是决策者有超出常人的智慧。只是在别人还不慌不忙时，就已经开始准备。前几天看到网上一句话：只有走出来的精彩，没有等出来的辉煌。眼下煤炭企业大都处于困顿中，如果行情不见好转，国有煤炭企业之间的激烈搏杀在所难免。若要存活下来，又没多少"家底"可倚仗，那就全凭"想得远"和"走得早"了。
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